Вторая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»

Москва, Марриотт Ройал Аврора, ул. Петровка, д. Главное событие года для профессионалов в сфере эффективности и оптимизации бизнес-процессов. Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене! Ключевые пункты программы 1.

Внутренний аудит в банке – практические аспекты. Комментарии и рекомендации

Теоретическая инноватика. Управление инновационной деятельностью. Маркетинг в инновационной сфере. Управление инновационными проектами. Технологии нововведений.

Деловая игра — средство моделирования разнообразных условий способность прогнозировать развитие процессов;; способность.

Менеджмент Цель данного курса - овладеть системным подходом к управлению компанией. В рамках курса слушатели ознакомятся с составляющими работы менеджера, функциями, ролями и ответственностью, подходами к управлению, концепциями управления по целям, дизайна и редизайна организации, совершенствования корпоративной культуры, связующих процессов и организационного контроля. По завершении курса слушатели готовят индивидуальный проект, где смогут применить выше обозначенные концепции для анализа менеджмента в реальной организации и разработать перечень рекомендации по совершенствованию менеджмента в своей компании.

Маркетинг Цель курса: В результате обучения на курсе у слушателей сформируется понимание этапов и процесса маркетингового планирования, целей и инструментов для проведения аудита внешней и внутренней среды, особенностей процесса сегментирования и анализа целевых сегментов компании. Занятия по данному предмету будут проходить в форме дискуссий с ограниченной лекционной частью, слушатели будут применять инструментарий на примерах своих компаний и на предложенных для обсуждения кейсах.

В программе курса - 8-ми часовая игра: Участники курса смогут применить полученные знания и инструментарий на практике, проведя маркетинговый аудит выбранной организации.

Для тех руководителей, которые хотят построить эффективную СИСТЕМУ управления бизнес-процессами, основанную на современных информационных технологиях и вовлечении персонала. Программа тренинга включает методические блоки, индивидуальные и групповые практические занятия, дискуссии. Подробный раздаточный материал. Практические кейсы. Примеры компаний.

Деловая игра: «Оптимизация бизнес-процесс» Задание: Провести аудит процесса, Разработать рекомендации по оптимизации бизнес-процесса.

Качественный аудит и оптимизация Экспертиза компании для безоговорочной победы над конкурентами Аудит бизнес-процессов — это комплексный анализ основных показателей продуктивности деятельности компании, а также принципов, по которым она работает. Аудит позволяет найти возможности для усовершенствования во всех аспектах работы предприятия.

По его итогам разрабатывается план оптимизации, и по желанию клиента ведется сопровождение его внедрения. Основная задача аудита - найти, локализовать и устранить неэффективные участки в работе компании путем внедрения плана оптимизации. Сокращение лишних этапов производственного цикла Увеличение прибыли и сокращение расходов Рациональное распределение обязанностей и полномочий в системе менеджмента Увеличение скорости принятия и выполнения решений Оптимизация контроля выполнения задач Наши специалисты помогут оптимизировать бизнес-модель Вашей компании, а также провести комплексный аудит эффективности её бизнес-процессов и грамотно внедрить систему мониторинга их выполнения и эффективности.

Обзор компаний-провайдеров Москвы, предлагающих бизнес-симуляции

Все права защищены. Никакая часть материалов сайта - . Если вас это не устраивает, пожалуйста, покиньте сайт. Роль эмоционального интеллекта в эффективности деятельности руководителя Данное исследование подтвердило наличие прямой связи между уровнем развития эмоционального интеллекта руководителя и эффективностью его деятельности.

Личные способности управления эмоциями и использования их для достижения поставленных целей сказываются на результативности всей компании и показателях прибыли.

Деловые или бизнес-игры это тренажер навыков коммуникаций, эмоционального быстрый переход к формализации процессов возможен не всегда.

Институт банковского дела Ассоциации российских банков ИБД АРБ Все мероприятия Город На семинаре будут рассмотрены практические вопросы организации в банке работы внутреннего аудита по проверке системы риск-менеджмента в соответствии с новыми стандартами Базельского комитета и риск-ориентированного подхода: Уделяем пристальное внимание проведению внутреннего аудита и формализации результатов.

Практические вопросы организации в банке работы внутреннего аудита по проверке системы риск-менеджмента в соответствии со стандартами Базельского комитета и риск-ориентированного подхода. Цели, задачи и принципы функционирования системы внутреннего контроля и службы внутреннего аудита в соответствии со стандартами Базельского комитета и рекомендациями Банка России по организации работы внутреннего аудита и корпоративного управления.

Практическая реализация риск-ориентированного подхода к внутреннему аудиту в банке. Роль и место внутреннего аудита в системе управления рисками банка: Новые функции внутреннего аудита: В том числе участие внутреннего аудита в проверке: Техника проведения проверок внутреннего аудита системы управления основными видами рисков кредитный, рыночный, валютный, ликвидности, операционный и т.

Объекты проверок. Процедуры проверки. Критерии эффективности системы управления рисками.

Деловая игра это

Столь высокий уровень организации и проведения мероприятий укрепляет в наших глазах репутацию ГК"Алмаз" как серьезного, профессионального и надежного партнера, на которого мы всегда можем положиться. Павел деньгин ООО СК"Сбербанк страхование жизни" В ходе обучения участники тренинга не только систематизировали имеющиеся знания, но и узнали новые подходы к процессу формирования команды и совершенствования сотрудников.

Информация была представлена в понятном и интересном виде.

рынке, оптимизировать бизнес-процессы, внедрив систему «1СERP», разработать Поэтому неудивительно, что завершила встречу бизнес-игра , цель и РСПМ примут участие в организации и проведении деловой программы В ходе сертификационного аудита была произведена проверка всех.

Москва , психолог и эксперт в области личностных и деловых взаимоотношений, сертифицированный специалист в области НЛП и эриксоновского гипноза, практик , имеющий летний опыт тренинговой и консультационной работы, автор ряда книг. Деловая игра позволяет так организовать игровое пространство, что участники получают новый взгляд на решение проблем, возникающих на рабочем месте.

Как показывает практика, деловые игры дают самый мощный результат по сравнению с семинарами, и даже тренингами. По словам Валентины Михайловны, наиболее распространенные запросы на темы деловых игр в Центральном Черноземье: Что касается механики деловой игры, то она строится следующим образом. Ведущий группы, как правило, это бизнес-тренер, предлагает участникам игры разыграть бизнес-ситуацию по заранее подготовленному сценарию.

Участникам нужно найти правильное решение поставленной задачи. От тренера в деловой игре требуется четко формировать инструкции, следить за временем, стимулировать творческую активность участников игры, грамотно проводить анализ и обобщение результатов игры. Надо заметить, что в основе сценария игры может быть абсолютно любой сюжет. Семинар Валентины Даринской получил много положительных отзывов среди слушателей.

Примеры для меня — самое запоминающееся. Поняла, что нужно идти вперед, ни на что не взирая.

Отчет о Второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День& 1)

Оценка персонала Оценка персонала Оценка персонала — одно из ведущих направлений деятельности компании . За годы работы с аттестацией и оценкой персонала и рабочих мест в больших организациях Санкт-Петербурга, в том числе и в крупных холдингах, сотрудниками был накоплен бесценный опыт и разработаны авторские программы и методики. Все это позволяет компании проводить оценку персонала и аттестацию рабочих мест на предприятии максимально эффективно и в самые короткие сроки. Итак, давайте разберем характерные особенности каждого из следующих направлений: Оценка персонала; Аттестация рабочих мест по критериям к должности; Аттестация рабочих мест по условиям труда; Деловая игра.

Цикл управления бизнес – процессами: описание, регламентация, аудит, Деловая игра для генеральных директоров и собственников бизнеса.

Александр Алешин - руководитель и сооснователь бизнес-акселератора , предприниматель и бизнес-тренер, директор по развитию маркетингового агентства , более 12 лет опыта разработки и внедрения инновационных и технологических проектов. В течение 5 лет работал в Германии в руководителем проектов по аудиту и автоматизации бизнес-процессов крупных корпоративных клиентов банки, телеком, страхование , затем 4 года в Норвегии, в бизнес-акселераторе — по направлениям маркетинг инноваций и бизнес-аудит.

В России консультирую и помогаю в развитии компаниям малого и среднего бизнеса, провожу корпоративные тренинги по маркетингу инноваций и бизнес-моделированию. Ключевые компетенции: Владислав Судьин - сооснователь бизнес-акселератора , руководитель направления методологии программ обучения. Бизнес-аналитик и специалист по интернет-маркетингу.

Как улучшить бизнес процесс - Бизнес-кейс - Управление отзывами в отеле"